Onlangs verscheen er een artikel met Aegon CIO Kees Smaling in het Outsource Magazine van IT-Executive.nl. Hierin vertelt de CIO over continue feedback en hoe TruQu hier bij Aegon een rol... read more →
Wanneer je op internet zoekt naar de betekenis van het woord compliment kom je onder andere het volgende tegen: Aanbeveling; uiting van bewondering; schouderklopje; woord van lof. We kunnen ons... read more →
Online feedback wint aan populariteit. Het is op vele manieren in te zetten en is daarom voor elke organisatie geschikt. Of het nou gaat om een organisatie van 30.000 man... read more →
Beoordelen; het kost te veel tijd, geeft te weinig uitkomsten en is vaak weinig positief. Beoordelen richt zich op veroordelen. Medewerkers vinden de cyclus niet spannend en kopiëren en plakken hun... read more →
In het boek ‘Fouten maken moet’ (2014), breekt Remko van der Drift een lans om een klimaat te creëren waarin medewerkers fouten als leermomenten (kunnen) zien. In zo’n werkomgeving hebben... read more →
Feedback is belangrijk voor medewerkers en organisaties! En met allerlei nieuwe vormen van organiseren in opkomst zal dit belang eerder toenemen dan afnemen. Immers, ondanks dat je elkaar vaak niet... read more →
Van feedback word je beter, hier is iedereen het over eens. Met online feedbacktools kan het vragen vragen en geven van feedback makkelijk en snel, waar je ook bent. Maar... read more →
Het nieuwe beoordelen blijkt nog geen eenvoudig onderwerp te zijn waar iedereen het over eens is. Want wat is het nieuwe beoordelen? Is dat stoppen met beoordelen? En als je... read more →
Real-time feedback wordt steeds populairder en de jaarlijkse beoordeling is langzaam aan het verdwijnen. De jaarlijkse beoordeling vindt vaak aan het einde van het jaar plaats, maar blijkt niet representatief en werkt... read more →
Hoewel situatieafhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met... read more →