jan 30
Het nieuwe beoordelen via brainstorm

Het Nieuwe Beoordelen: Veranderingen en inzichten

Inspirerend om te zien hoe kennis vanuit HR tot inzichten, nieuwe vragen en conclusies kunnen komen. Hoe zit het met belonen, beoordelen, ontwikkelen en de traditionele cyclus. Dat er veranderingen gaande zijn is duidelijk maar wat zijn daar de belangrijkste veranderingen in? Tijdens de laatste sessie met HR managers over... read more →
nov 09
okt 07
sep 22

Wat je moet veranderen aan performance management

Dit artikel is een vrije vertaling van een passage uit het artikel van CEB Global over de effecten van het afschaffen van beoordelingen op performance management.   Er is veel publiciteit geweest over organisaties die de jaarlijkse beoordeling hebben afgeschaft. Veel bedrijven hebben positieve feedback van hun medewerkers gekregen na het afschaffen... read more →
sep 13
bellende vrouw bij Aegon

CIO van Aegon Kees Smaling: “Oude manier gaat niet snel genoeg”

Onlangs verscheen er een artikel met Aegon CIO Kees Smaling in het Outsource Magazine van IT-Executive.nl. Hierin vertelt de CIO over continue feedback en hoe TruQu hier bij Aegon een rol in speelt. Continue Feedback Agility als bedrijfscultuur gaat verder dan de organisatorische kant; ook op HR-gebied moet die eigenschap geborgd... read more →
aug 18
het compliment bedenken

De kracht van het compliment

Wanneer je op internet zoekt naar de betekenis van het woord compliment kom je onder andere het volgende tegen: Aanbeveling; uiting van bewondering; schouderklopje; woord van lof. We kunnen ons hier allemaal iets bij voorstellen. Jammer genoeg worden complimenten nog te vaak beschouwd als formaliteit. En dit is niet alleen... read more →
jun 28
online feedback vragen via laptop

Online feedback: wat moet je er over weten? [Infographic]

Online feedback wint aan populariteit. Het is op vele manieren in te zetten en is daarom voor elke organisatie geschikt. Of het nou gaat om een organisatie van 30.000 man met het doel het beoordelingsgesprek te moderniseren of om een consultant die feedback vraagt op zijn laatste opdracht, ze kunnen... read more →
jun 03

De beoordelingscyclus: succesfactoren van het nieuwe beoordelen

Beoordelen; het kost te veel tijd, geeft te weinig uitkomsten en is vaak weinig positief. Beoordelen richt zich op veroordelen. Medewerkers vinden de cyclus niet spannend en kopiëren en plakken hun doelen van vorig jaar naar het huidige jaar. Moet dit en kan dit anders in de huidige tijd? Stappen voor... read more →
mei 24

Een leerklimaat met LEF

In het boek ‘Fouten maken moet’ (2014), breekt Remko van der Drift een lans om een klimaat te creëren waarin medewerkers fouten als leermomenten (kunnen) zien. In zo’n werkomgeving hebben medewerkers niet de angst om afgerekend te worden. Zij prijzen zich gelukkig met een (coachende) leidinggevende die blij is als... read more →
mei 18
haalbare doelen stellen

Feedback: het is geen keuze tussen offline en online

Feedback is belangrijk voor medewerkers en organisaties! En met allerlei nieuwe vormen van organiseren in opkomst zal dit belang eerder toenemen dan afnemen. Immers, ondanks dat je elkaar vaak niet meer dagelijks ziet of live spreekt, heb je toch te maken met de gevolgen van het gedrag en/of de prestaties... read more →